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聚焦新作為展現(xiàn)新氣象丨新時(shí)代綠色畫卷恢弘鋪展


向日葵花海。

標(biāo)準(zhǔn)化苗圃建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

光伏項(xiàng)目開工。

黨支部工作會(huì)議。

機(jī)械整地。

白鷺傲立枝頭。

森工植樹日通北局公司誓師大會(huì)。

糧食豐收。

□李曉梅本報(bào)記者馬一梅

綠色發(fā)展,一路向前。從塔吊林立的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),到機(jī)械轟鳴的創(chuàng)業(yè)園區(qū),從日新月異的巷陌樓宇,到風(fēng)光旖旎的**基地,一個(gè)個(gè)項(xiàng)目落地生根、一批批成果加速轉(zhuǎn)化……龍江森工集團(tuán)通北林業(yè)局有限公司(以下簡稱通北局公司),正生動(dòng)演繹著建設(shè)“現(xiàn)代化新林區(qū)”的速度與激情。

作為一家國有林業(yè)企業(yè),通北局公司延續(xù)森工人顧全大局、艱苦創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的精神譜系,從中汲取無窮的創(chuàng)造力和活力,為事業(yè)發(fā)展提供豐厚滋養(yǎng),譜寫出自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)奮進(jìn)、跨越發(fā)展的非凡篇章。

“通北局公司充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,匯聚優(yōu)勢(shì)資源在重點(diǎn)工作上集中發(fā)力,堅(jiān)持項(xiàng)目不外委、財(cái)源不外流、質(zhì)量有保障,把每一分錢都花在刀刃上,*大程度節(jié)約和積累資金。與此同時(shí),探索產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,既保護(hù)大森林,又反哺大森林,讓綠水青山變成金山銀山。”通北局公司黨委書記、董事長姜君說。

破難題闖險(xiǎn)關(guān)

黨旗高揚(yáng)陣地前

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。通北局公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)龍江森工集團(tuán)“政治建企”方針,積極打造龍江森工“林海先鋒”特色黨建**,推進(jìn)黨建與發(fā)展深入融合,以紅色黨建**綠色發(fā)展。

精打細(xì)算、吃苦耐勞精神已經(jīng)成為通北局公司的文化內(nèi)涵。公司黨委組織部部長孫義告訴記者,公司先后在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)、疫情防控一線成立臨時(shí)黨支部6個(gè)、黨員先鋒崗28個(gè)。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田施工現(xiàn)場(chǎng),廣大黨員吃苦耐勞走在前,攻堅(jiān)克難干在前,充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。疫情防控關(guān)鍵時(shí)期,廣大黨員不畏風(fēng)險(xiǎn)、逆風(fēng)而行,先后有17名黨員干部馳援興隆林業(yè)局有限公司,55名醫(yī)護(hù)人員支援黑河抗疫工作。

“我們充分發(fā)揮各林場(chǎng)(所)黨支部的組織優(yōu)勢(shì),積極引進(jìn)優(yōu)良品種調(diào)整95萬畝土地種植結(jié)構(gòu),畜牧養(yǎng)殖業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,存欄大型牲畜6000余頭、家禽2.4萬只。100余名黨員帶頭創(chuàng)業(yè),輻射帶動(dòng)2000余名職工群眾創(chuàng)業(yè)增收,林場(chǎng)(所)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)競(jìng)相發(fā)展、星火燎原之勢(shì),黨員干部想在先、走在前、做表率,形成**建設(shè)爭排頭、產(chǎn)業(yè)發(fā)展開新局、黨的建設(shè)再晉位的嶄新局面。”孫義說。

通過黨建特色**的創(chuàng)建,涌現(xiàn)出了黑河市委和龍江森工集團(tuán)黨委表彰的先進(jìn)基層黨組織4個(gè)、**黨務(wù)工作者4名、**共產(chǎn)黨員5名,彰顯了一個(gè)支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟的擔(dān)當(dāng)作為。

守青山護(hù)綠水

篤志**新理念

保護(hù)**是基礎(chǔ),是紅線。通北局公司把**建設(shè)放在突出地位,堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展之路。深入踐行林長制、田長制、河湖長制,實(shí)施*嚴(yán)格的**保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量防線和**環(huán)境準(zhǔn)入清單制度,落實(shí)嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先的方針,高質(zhì)量完成資源培育任務(wù),使森林資源總量快速增長,森林資源質(zhì)量穩(wěn)步提升,森林**功能明顯增強(qiáng),森林覆蓋率高達(dá)65.13%。

綠水青山越來越美,金山銀山越做越大。通北局公司積極探索苗圃**化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新模式,嚴(yán)格按照《龍江森工林區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化苗圃評(píng)分細(xì)則》的各項(xiàng)要求,建立工作臺(tái)賬,完善工作措施,分解重點(diǎn)任務(wù),實(shí)施工程化管理、項(xiàng)目化推進(jìn),強(qiáng)化計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管控,切實(shí)做到“打鈴交卷”“對(duì)賬銷號(hào)”。

據(jù)通北局公司副總經(jīng)理張忠臣介紹,所有參與標(biāo)準(zhǔn)化苗圃建設(shè)施工的干部職工放棄節(jié)假日休息時(shí)間,駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)近兩個(gè)月,大家頂酷暑、戰(zhàn)高溫、爭時(shí)間、搶進(jìn)度、趕工期,全身心投入到標(biāo)準(zhǔn)化苗圃建設(shè)中?!澳壳埃缙赞k公區(qū)域的屋頂、墻體、地面、門窗、保溫設(shè)施等升級(jí)改造已經(jīng)完成,休閑花園、文化長廊已基本完工,還購進(jìn)了一批新式鑄床機(jī)、旋耕機(jī)、拖拉機(jī)以及現(xiàn)代化**化的灌溉平臺(tái)系統(tǒng),在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上,積極探索苗圃**化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新模式。”張忠臣說。

為了使標(biāo)準(zhǔn)化苗圃建設(shè)規(guī)劃合理、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,公司森林經(jīng)營管理部部長崔洪林帶領(lǐng)技術(shù)人員對(duì)圃地進(jìn)行重新測(cè)量,著力在改造升級(jí)現(xiàn)有苗圃“硬件”和“軟件”上下功夫,使用CAD制作出規(guī)劃圖,每項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙實(shí)施,對(duì)苗圃硬件設(shè)施進(jìn)行***更新?lián)Q代。

通北局公司加強(qiáng)林地管理工作,嚴(yán)格審查利用森林資源發(fā)展的林下經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,堅(jiān)決打擊亂砍濫伐、亂墾濫占、亂捕亂獵等違法犯罪活動(dòng),在一系列有力措施下,布倫山上白鷺飛、棕熊跑、野雞鳴、狍子躍的熱鬧景象盡收眼底?!拔覀?*建設(shè)宜居、宜業(yè)、宜游的美麗林區(qū),實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)由‘綠’變彩,提檔升級(jí)。同時(shí),傾力打造‘路暢、水清、岸綠、景美’的水網(wǎng)、路網(wǎng)、林網(wǎng)一體化**環(huán)境。”崔洪林說。

抓改革強(qiáng)管理

奮楫啟航謀發(fā)展

發(fā)展底氣更硬,創(chuàng)新彰顯作為。通北局公司扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)“十周攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“改革質(zhì)效提升攻堅(jiān)戰(zhàn)”,補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。建立考核評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下,建立現(xiàn)代勞動(dòng)用工制度,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出,建立市場(chǎng)化分配機(jī)制,實(shí)現(xiàn)收入能增能減。

“我們始終牢記過緊日子的思想和森工一盤棋的大局觀念,*大限度節(jié)約和積累資金。工程管理上,制定了工程項(xiàng)目管理辦法,形成了多部門協(xié)同,‘三位一體’的管理模式;資產(chǎn)管理上,將企業(yè)資產(chǎn)全部打碼,登記造冊(cè),留存照片,保證賬物相符;車輛管理上,制定了《車輛設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法》,采取申請(qǐng)、詢價(jià)、預(yù)算、維修、驗(yàn)收流程化管理;物資采購上,由采購小組多方咨詢,反復(fù)商談,貨比三家,形成采購報(bào)告,保證采購工作公開、公正、透明。”通北局經(jīng)營管理部部長梁洪偉告訴記者。此外,還加強(qiáng)了人力、財(cái)務(wù)、土地、合同、資源等其他方面管理,將“精打細(xì)算”的通北精神轉(zhuǎn)化為逐年提高公司效益的具體行動(dòng)。

公司還高度重視人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔工作,采取公開招聘的方式引進(jìn)高素質(zhì)大學(xué)生,通過建立培養(yǎng)檔案、定期談心交流、舉辦培訓(xùn)班等方式加強(qiáng)培養(yǎng)教育。“公司設(shè)立了大學(xué)生公寓,免費(fèi)提供住宿用餐,建立了青年職工交流群,創(chuàng)造了良好的工作和生活條件,讓我們非常有歸屬感?!毙氯肼毜拇髮W(xué)生趙嘉偉對(duì)記者說。

轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)增收天地寬

嚴(yán)冬時(shí)節(jié),寒氣襲人,走進(jìn)通北局公司冰趟子林場(chǎng),高低錯(cuò)落的田地里,挖掘機(jī)長臂揮舞,裝載機(jī)往復(fù)穿梭,工作人員精神抖擻施工作業(yè),一幅加速推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的“冬季會(huì)戰(zhàn)圖”映入記者眼簾。

通北局公司三年建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田9.42萬畝,2022年再建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田7.85萬畝,總投資9734萬元。姜君說:“實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),為我們沖破瓶頸、提高農(nóng)業(yè)綜合效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來了千載難逢的歷史機(jī)遇,更是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本之策?!?

面對(duì)工期短、時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難,公司全體參戰(zhàn)人員搶抓秋冬季施工黃金期?!?位副總常駐一線跟班作業(yè),機(jī)關(guān)干部、山下單位職工、各林場(chǎng)管理人員和管護(hù)隊(duì)員主動(dòng)參與、分工協(xié)作,確保項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃進(jìn)行。雖然是在風(fēng)雪交加、天寒地凍的嚴(yán)冬時(shí)節(jié),但我們開展大兵團(tuán)作戰(zhàn),就是要集眾人之力,啃下硬骨頭?!苯f。

大家每天凌晨4點(diǎn)半就起床,6點(diǎn)前便開始施工。施工人員經(jīng)常在戶外就餐,-20℃的天氣里,飯菜很快就凍上冰碴。工作環(huán)境艱苦,但這些爬冰臥雪、戰(zhàn)天斗地、不計(jì)得失的林業(yè)人,忙碌地穿梭在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),他們把能吃苦當(dāng)做一把標(biāo)尺,丈量著自己所參與的每一項(xiàng)工作,譜寫出一曲曲催人奮進(jìn)的通北之歌。姜君對(duì)記者說,高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)使低產(chǎn)田改造有了質(zhì)的飛躍,今后我們將重點(diǎn)推進(jìn)以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)的替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展,使農(nóng)業(yè)真正成為林區(qū)停伐后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主攻方向和職工群眾增收致富的主要渠道。此外,利用高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田集中連片的優(yōu)勢(shì),依托農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,采取種植結(jié)構(gòu)、種肥購入、農(nóng)機(jī)調(diào)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)單價(jià)、產(chǎn)品銷售六統(tǒng)一模式,大力推進(jìn)土地集約化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)職工農(nóng)業(yè)耕種減負(fù)。

“我們還自行投資建設(shè)了拌混肥廠,項(xiàng)目完工后,不僅可以節(jié)約種植成本,同時(shí)還能優(yōu)化土地質(zhì)量,提高作物產(chǎn)量,為林區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。”公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部部長國瑞彬說。

為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),助力龍江森工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收目標(biāo),通北局公司積極探索糧食經(jīng)銷新模式,以與象嶼集團(tuán)合作的糧食倉儲(chǔ)項(xiàng)目為重點(diǎn),吸引國企、私企、混合企等更多的戰(zhàn)略投資者入駐林區(qū)。公司與象嶼集團(tuán)等糧食企業(yè)簽訂了4萬多噸的糧食購銷合同,營收實(shí)現(xiàn)1億多元,利潤100多萬元,幫助種植戶把辛苦了一年的“好收成”轉(zhuǎn)變成“好收益”。在收購中,公司糧食經(jīng)銷工作組做到公平公開公正,隨到隨收,應(yīng)收盡收,讓職工群眾糧食賣得舒心、賣得放心。

為減少環(huán)境污染,提高可再生能源的利用,通北局公司選取兩個(gè)林場(chǎng)(碧水林場(chǎng)、八二林場(chǎng))開拓“林場(chǎng)+光伏”綠色新模式,打造“一場(chǎng)一品”特色**。

記者了解到,太陽能光伏發(fā)電作為一種清潔能源,與同樣發(fā)電量的火電相比,可節(jié)約大量煤炭或油氣資源,避免多種大氣污染物、溫室效應(yīng)氣體以及灰渣的排放。按運(yùn)行25年計(jì)算,碧水林場(chǎng)可節(jié)約標(biāo)煤約1609.94噸,減少各類大氣污染物排放約43389.27噸。

“光伏發(fā)電項(xiàng)目能夠?yàn)榱謪^(qū)帶來直接收入,有效帶動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時(shí)助力公司構(gòu)建低碳**發(fā)展模式。”通北局公司副總經(jīng)理李新華介紹。

青山有價(jià),綠樹含金。通北局公司利用林區(qū)資源優(yōu)勢(shì),打造大食物觀先行地,積極發(fā)展林下經(jīng)濟(jì),推進(jìn)特色種養(yǎng)、北藥、釀酒、冷水魚、食用菌、堅(jiān)果鮮果山野果等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,鼓勵(lì)職工擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模,增加養(yǎng)殖戶數(shù),形成豬牛羊等綠色養(yǎng)殖、蜂蛙兔等特色養(yǎng)殖。實(shí)現(xiàn)了職工群眾致富增收,促進(jìn)了**價(jià)值成果轉(zhuǎn)化。

惠民生增福祉

群眾冷暖記心間

民生無小事,枝葉總關(guān)情。公司緊密結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一,建臺(tái)賬、列清單,銷號(hào)式管理。

光伏發(fā)電實(shí)現(xiàn)合作共贏、集約化經(jīng)營打造**農(nóng)業(yè)、危橋改造夯實(shí)豐產(chǎn)基礎(chǔ)、庭院經(jīng)濟(jì)助力致富增收、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田成效節(jié)節(jié)攀升、林下經(jīng)濟(jì)路建設(shè)有序推進(jìn)、拌混肥場(chǎng)項(xiàng)目上線投產(chǎn)、小額貸款依規(guī)發(fā)放、自來水改造順利竣工、局場(chǎng)環(huán)境建設(shè)提檔升級(jí)、公共服務(wù)日臻完善、廉租住房補(bǔ)貼按需發(fā)放、醫(yī)療條件持續(xù)改善、小區(qū)改造宜居宜業(yè)、家屬區(qū)車棚煥然一新、供水管道改造升級(jí)……16項(xiàng)民生實(shí)事力解民憂、澤惠民生、情暖民心。

民生實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)中,干部職工起早貪晚,披星戴月,頂烈日,戰(zhàn)風(fēng)雨,冒嚴(yán)寒,做到精準(zhǔn)施工,精益求精,任勞任怨,始終奮戰(zhàn)在建設(shè)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略發(fā)展部、工程建設(shè)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部等部門協(xié)同辦公,現(xiàn)場(chǎng)研究施工辦法和技術(shù)措施,“5+2”“白加黑”,按照“事不過夜,節(jié)約挖潛”的原則,盡可能把有限的資金投入到*大的民生,把溫暖送給職工群眾。

揚(yáng)正氣鼓干勁

踔厲奮發(fā)向未來

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展畫卷,底色是人心;一個(gè)企業(yè)的前行動(dòng)力,關(guān)鍵在精神;一個(gè)集體,有了精神就有了靈魂。公司班子精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展、求真務(wù)實(shí);各單位、各部門強(qiáng)化管理、節(jié)約挖潛、創(chuàng)新作為;廣大干部職工攻堅(jiān)克難、努力拼搏、務(wù)求實(shí)效。公司上下頑強(qiáng)拼搏、奮楫篤行,使**建設(shè)水平提升,集約經(jīng)營土地創(chuàng)新,高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)增效,目標(biāo)考核牽動(dòng)提質(zhì),人才強(qiáng)企戰(zhàn)略蓄能,產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)基固本,民生保障有力有序,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“精打細(xì)算、吃苦耐勞、獨(dú)立負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難”的企業(yè)精神,在建設(shè)現(xiàn)代化新林區(qū)的大潮中劈波斬浪、風(fēng)雨兼程。

站在新的歷史起點(diǎn),通北局公司將以黨的二十大精神為**,錨定龍江森工集團(tuán)28字建企方針,以“五個(gè)一”工作法為抓手,夯實(shí)三大板塊,緊緊圍繞興“四業(yè)”(突出主責(zé)主業(yè),做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),謀劃新興事業(yè),夯實(shí)管理基業(yè))、建“四林”(**通林、和諧通林、幸福通林、美麗通林)、達(dá)“四高”(“高水平”提升**建設(shè),“高質(zhì)量”推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,“高起點(diǎn)”推進(jìn)改革創(chuàng)新,“**能”強(qiáng)化企業(yè)管理)的發(fā)展思路,向著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)勇毅前行。


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